Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Как грамотно уволить сотрудника по которому есть сомнения в благонадежности

В реальной жизни так легко не получится - для инициации процедуры потребуются веские основания. Давайте разберем, как уволить сотрудника без его желания и какие бумаги для этого потребуется составить. А еще приведем подробный алгоритм действий. В первую очередь отметим официальность — чтобы убрать кого-то с поста, его необходимо официально оформить.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

10 способов уволить неугодного работника

Каждый работодатель хотя бы раз сталкивался с проблемой увольнения работников — неподходящий сотрудник, неподобающее поведение, финансовый кризис, и многие другие причины. Кому-то удается расстаться мирно, кто-то судится со своими работниками по несколько лет. Трудовой Кодекс РФ настолько лоялен к работникам, что уволить даже откровенно плохого сотрудника, становится настоящей головной болью работодателя. Трудовой Кодекс дает не слишком много оснований для увольнения по инициативе работодателя, но они есть.

На основании части 1 статьи 81 Трудового кодекса РФ по своей инициативе при отсутствии прямого запрета работодатель может уволить сотрудника в случаях:. Одним из рекомендуемых способов законного увольнения является двустороннее соглашение.

Расторгнуть трудовой договор можно по взаимному желанию администрации организации и сотрудника. Для этого стороны должны заключить письменное соглашение. Такой порядок установлен в пункте 1 части 1 статьи 77 Трудового кодекса.

Соглашение может быть заключено в любое время, о котором договорятся стороны. Никаких четких сроков для этого в законодательстве не предусмотрено.

Соглашение нельзя аннулировать или изменить в одностороннем порядке. Это можно сделать только по взаимному согласию сторон. При увольнении по соглашению сторон работодатель и сотрудник могут договориться о выплате выходного пособия или компенсации.

При этом такая выплата не является обязательной ст. Если при увольнении по собственному желанию сотрудник имеет право отозвать свое заявление в течение срока предупреждения две недели и продолжить работу в компании, то при подписании соглашения обратного пути у работника уже не будет. Часто причиной увольнения служит сокращение штата статья 77 ТК РФ. Имеются определенные правила, которые работодатель обязан соблюдать в данном вопросе:.

Если сотрудника увольняют в связи с сокращением численности или штата, в общем случае положено:. Такой порядок предусмотрен в части 1 статьи Трудового кодекса. В некоторых ситуациях уволенный работник получит еще одну выплату в размере среднего месячного заработка и в течение третьего месяца со дня увольнения.

Для этого сотрудник обращается в службу занятости населения в течение двух недель, после того как его уволили, и его не смогли трудоустроить. Под сменой собственника следует понимать переход или передачу права собственности на имущество организации в целом от одного лица к другому лицу или к другим лицам.

В частности, такая ситуация возможна при:. Новый собственник не позднее трех месяцев со дня возникновения у него права собственности на имущество организации может расторгнуть трудовой договор с руководителем, его заместителями и главным бухгалтером ч. Сотрудникам, уволенным по этому основанию, должна быть выплачена компенсация в размере не ниже трех средних месячных заработков ст.

Конкретный вид взыскания определяется с учетом всех обстоятельств и тяжести проступка. Когда работник без каких-либо на то уважительных причин не единожды нарушает трудовую дисциплину, не выполняет свои трудовые обязанности и т. Для законного увольнения необходимо одновременное выполнение следующих условий:. При этом все нарушения должны быть зафиксированы, а дисциплинарное взыскание оформлено в соответствие с трудовым законодательством.

Доказательством факта нарушения может послужить служебная записка непосредственного руководителя сотрудника или иной документ, предусмотренный правилами компании.

Свои объяснения работник также должен оформить письменно Если сотрудник не представляет письменных объяснений, то спустя два рабочих дня работодателю нужно составить соответствующий акт.

Увольнение нужно провести не позднее одного месяца со дня обнаружения проступка и шести месяцев со дня его совершения ч.

Если речь идет о неисполнении трудовых обязанностей, соберите доказательства плохой работы сотрудника. Например, жалобы клиентов, планы и графики работы, технические задания.

Также подтвердить нарушение может служебная записка непосредственного руководителя или акт, который составили в присутствии двух и более свидетелей. При этом в таком документе нужно указать конкретные нарушения, которые допустил сотрудник. Для этого нужно подробно описать его действия или бездействие. Иначе можно нарушить порядок применения дисциплинарного взыскания. Увольняя сотрудника за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей, учтите, что эти обязанности должны быть действительно возложены на него и закреплены в трудовом договоре, должностной инструкции или других внутренних документов компании ст.

В противном случае работник может обжаловать дисциплинарное взыскание, сославшись на то, что в круг его трудовых обязанностей не входила та, которую он якобы не исполнил. В таком случае суд может признать увольнение незаконным. К таким грубым нарушениям относится прогул, разглашение коммерческой тайны, появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического и иного токсического опьянения, совершение по месту работы хищения или умышленного повреждения имущества, нарушение требований охраны труда.

Об увольнении по ликвидации работодатель обязан предупредить сотрудников не менее чем за два месяца под подпись. Трудовые договоры с сотрудниками можно расторгнуть и до истечения двухмесячного срока предупреждения.

В этом случае с них нужно взять письменное согласие на досрочное увольнение. Такие правила установлены в статье Трудового кодекса. Ликвидация юридического лица считается завершенной только после регистрации записи об этом в Едином госреестре юридических лиц п. Поэтому увольнять сотрудников по основанию ликвидации можно только после оформления соответствующей записи в ЕГРЮЛ.

Однако по этому вопросу есть и другая позиция. Увольнение при ликвидации организации признают законным еще до ее окончания. Так как увольнение связано с ликвидацией организации в целом, а не с конечной стадией процесса ликвидации. Основанием для увольнения является само решение о ликвидации организации, которое приняли в законном порядке. В качестве доказательств могут быть распоряжение о ликвидации, документы о создании ликвидационной комиссии, иные документы.

Существует судебная практика по как по одной позиции, так и по другой. Оформите увольнение в срок, который указан в уведомлении о ликвидации. Этот день считается последним днем работы. В день, который указан в уведомлении, издайте приказ о прекращении трудового договора и выплатите сотруднику окончательный расчет ст. Увольнение в связи с ликвидацией возможно как во время болезни, так и в период отпусков сотрудников, в том числе отпусков по беременности и родам или по уходу за ребенком ч.

При увольнении в связи с ликвидацией организация выплатите сотрудникам выходное пособие в размере среднего месячного заработка. Кроме того, за сотрудниками сохраняют средний заработок на период трудоустройства, но не свыше двух месяцев со дня увольнения с зачетом выходного пособия.

В исключительных случаях средний месячный заработок сохраняют за уволенными сотрудниками в течение третьего месяца со дня увольнения по решению органа службы занятости населения и при условии, если в двухнедельный срок после увольнения в связи с ликвидацией сотрудники обратились в службу занятости и не были трудоустроены. Об этом сказано в части 1 и 2 статьи Трудового кодекса. Сотруднику, которого уволили раньше установленного срока, помимо выходного пособия и среднего заработка на период трудоустройства полагается дополнительная компенсация.

Ее размер равен среднему заработку, рассчитанному за время со дня фактического увольнения до дня запланированного увольнения из уведомлении о ликвидации организации. Это следует из положений части 3 статьи Трудового кодекса. Бухгалтерия со вкусом 21 subscriber.

Как уволить работника: инструкция для работодателя

В реальной жизни так легко не получится - для инициации процедуры потребуются веские основания. Давайте разберем, как уволить сотрудника без его желания и какие бумаги для этого потребуется составить. А еще приведем подробный алгоритм действий. В первую очередь отметим официальность — чтобы убрать кого-то с поста, его необходимо официально оформить.

Только если соблюдены все эти формальности, человек считается официально работающим на своем месте. Если же он не пожелал подписывать документацию, чтобы трудиться неофициально или не принес до сих пор трудовую, то и увольнять не приходится.

Все это важно хранить, чтобы в случае судебного разбирательства можно было объяснить свою позицию. Есть несколько причин, по которым закон позволяет проводить увольнение персонала, даже если они не хотят этого.

Среди них:. Можно попробовать добиться разрыва по соглашению сторон. Стоит объяснить работнику, что негативная запись в трудовой книжке отрицательно повлияет на его способность найти аналогичную должность. Иногда предприятия идут на дополнительные меры, чтобы уговорить человека уволиться. Это может быть компенсация, указанная в соглашении, или какие-то льготы. Руководитель составляет положительные рекомендации для специалиста — это важно, когда проходит сокращение штата и приходится прощаться с трудолюбивым персоналом.

Будьте готовы к тому, что уволенные сотрудники не будут радоваться произошедшему и могут обратиться в инспекцию. Поэтому советуем сразу проверить каждого из них по списку людей, с которыми фирма не имеет права расторгать трудовые отношения:. Первые 4 пункта регулируются статьей ТК РФ, последний — ст. Уволить их можно по статье ТК, если предприятие останавливает свою деятельность. Но все эти люди могут уволиться по своей инициативе.

Если служащий не желает расторгать договор по обоюдному согласию, можно начинать фиксировать его проступки. Это просто, если человек только создает видимость деятельности. Каждый проступок следует фиксировать на бумаге. Например, каждый факт прогула, опоздания или выход на работу в нетрезвом состоянии. Неявку следует отметить в табеле, оформить докладную записку, а также при двух других людях подписать акт о его отсутствии на рабочем месте и указать в нем количество часов пропуска.

Это документы, которые подтвердят факт проступка, в соответствии с ними увольнение будет обоснованным. Докладная пишется обязательно на имя руководителя. В акте указывается, какие последствия повлекло, что специалиста нет в этот день. Как правильно увольнять сотрудников — даже при явных нарушениях вроде пьянства или прогулов брать объяснения, чтобы отразить это в личном деле.

Без этого документа недопустимо прекращать договорные отношения. Составляя уведомление о требовании, включите туда специальную графу под его подпись. Это подтвердит, что их действительно запрашивали вне зависимости от того, согласится ли он объяснять свои поступки. Если специалист не желает расписываться, бумага зачитывается при 2 свидетелях.

Затем составляется акт об отказе ознакомления. Каждому человеку предоставляется 2 дня, чтобы письменно ответить и сознаться в проступке. Если он принесет объяснительную и письменно подтвердит правомерность санкций со стороны предприятия, сразу готовится приказ об уведомлении. Если нет — составляется докладная, об отказе давать пояснения. Помните, что делать это можно только через 2 рабочих дня. Даже если он сразу ответил, что не будет ничего подписывать и писать, следует дать ему это время.

В противном случае суд посчитает это нарушением и восстановит работника в должности. В документе указывается факт отсутствия и вписываются реквизиты уведомления, которое было выдано служащему. Помните о том, что за прогулянные дни нельзя уволить беременную женщину и персонал, который на момент смены находился на больничном или в отпуске. Это нужно сделать в течение месяца с момента, когда пропуск дня был обнаружен. Но здесь не учитывается срок, который прогульщик был в отпуске или на больничном.

Составить его можно как в свободной форме, так и по образцу. Необходимо вписывать в документ сотрудника, что он уволен в связи с прогулом. Указывается статья ТК — 81, 1 часть и ее подпункт — 6. Писать можно гелевой или перьевой ручкой синего или черного цвета. Никаких сокращений не допускайте, все полными словами. Обязательно подписывает генеральный директор. Такая же запись появляется в личном деле, затем оно закрывается и убирается в архив. После этого требуется выдать деньги за фактически отработанное время.

За прогулянный день не платят. Есть несколько официальных поводов, по которым становится возможно разорвать договор в одностороннем порядке. Это допускается, если придется внести существенные изменения в существующие договорные отношения. Не всегда в компании все складывается благополучно. В части случаев приходится идти на антикризисные меры — часто это серьезное сокращение штата или снятие с должности людей, которые не справляются со своими обязанностями. Как уволить человека с работы — предупредить за 2 месяца о том, что он будет сокращен или у него изменятся условия труда.

Если он не согласен с переменами, то происходит увольнение. Официальный повод к расторжению торговых отношений — персонал не смог показать себя на испытательном сроке. Иногда сотрудник откровенно плохо выполняет свои задачи, не соответствует заявленной квалификации. Нужно просто сообщить, что он не подходит, и записать это в его трудовую книжку. Еще один повод расторгнуть договор — несоответствие занимаемому посту. В случае появления сомнений в навыках, работодатель может потребовать от работника пройти аттестацию.

На основании результатов проверки допускается снятие с должности. Как грамотно уволить проблемного сотрудника — зафиксировать грубые нарушения дисциплины.

Сюда относится, если он систематически опаздывает, отсутствует на рабочем месте более 4 часов или приходит в нетрезвом состоянии. Инициировать увольнение должен непосредственный начальник прогульщика. Чтобы не приходилось расторгать отношения с людьми, которые не справляются со своими задачами, доверьте поиск персонала business-result.

Мы комплексно подходим к решению задач и готовы заняться вопросом найма и продвижением вашей организации. Это только часть дел, которые мы возьмем на себя, чтобы оптимизировать работу вашей компании и снизить издержки на обучение людей, которые вообще не подходят.

В первую очередь нельзя оттягивать этот разговор до последнего. Не допускайте, чтобы для работающего у вас человека его несоответствие должности и необходимость уволиться оказалась шокирующей новостью.

Рекомендуем несколько раз поговорить о нарушениях, которые допускает рабочий. Как по закону уволить неугодного работника — собрать факты, которые подтверждают правомерность вашего решения — акты, результаты аттестации и уведомления.

Если дело дойдет до судебного разбирательства, стоит все это предоставить судье. Еще одно необходимое действие — до начала разговоров обязательно предупредить юридический отдел и службу безопасности. Это поможет избежать копирования файлов, защитить фирму от утечки важной информации или ее порчи.

Сам уход человека с должности стоит сопроводить ненавязчивым контролем сотрудника, желательно до или после рабочего дня. Если есть данные, которые нельзя разглашать, следует ознакомить увольняющегося с этими фактами и попросить поставить подпись после прочтения. Если удалось сохранить хорошие отношения, можно предложить помощь в трудоустройстве. Это поможет сгладить неприятный разговор. Можно показать аналогичные вакансии в других компаниях и проявить заботу. Но все эти действия не могут полностью избавить от вероятности, что бывший специалист подаст в суд для разбирательства.

Именно поэтому следует иметь все документы для подтверждения вашего решения. Но помните, что это не всегда срабатывает. Нужно быть готовым к тому, что после увольнения по всем правилам, бывший сотрудник может обратиться в суд. Если при проверке найдут ошибки в составлении документации, то придется выплачивать штраф:. Помните, что все эти санкции могут накладываться по отдельности и одновременно.

Одно и то же ООО может получить квитанцию на оплату руководящему лицу и на фирму. Если суд признает, что увольнение было незаконным, он постановит восстановить работника в должности и выплатить ему зарплату за все время вынужденных прогулов.

Также обяжет оплатить все затраты на юристов, которые понес уволенный, а также потребует выплатить моральную компенсацию. Подобное восстановление проходит исключительно по требованию судебной инстанции. Если человек обратится с жалобой в соответствующие органы, то информацию придет проверять ПФ, ФСС и налоговая.

Компании после этой проверки доначислят налоги и взносы, оштрафуют и могут даже завести дело. Мы рассмотрели разные способы, как законно уволить неугодного сотрудника без проблем. Это процедура, которую важно провести по всем правилам, чтобы не столкнуться с возможными последствиями. Советуем внимательно изучить все подходящие статьи Трудового Кодекса, чтобы процесс прошел так, как надо. Если у вас остались вопросы — задавайте их. Эта статья объяснит, зачем предлагать слона кандидатам в продавцы.

Увольнение кого-то из персонала — естественная часть работы сотрудников отдела кадров. Иногда специалисты уходят из компании по своему желанию, а иногда инициатива исходит от руководителя. Процедура имеет свои особенности в зависимости от того, что именно стало причиной увольнения.

Главная Публикации Статьи — Как уволить нерадивого и наглого работника. Вы можете уточнить у автора степень его актуальности. Устюшенко Анна Михайловна Партнер. Задать вопрос. Рискну предположить, что многим юристам, занимающимся трудовым правом, а также работникам кадровой службы знакома такая ситуация: руководитель клиент ставит задачу уволить работника, но оснований для этого нет.

Естественно, речь идет об основаниях, закрепленных в Трудовом кодексе РФ. Неформальных оснований, как правило, в такой ситуации достаточно: работник может быть склочным, неопрятным, нелояльным и прочая, прочая. А бывают случаи, когда работник, зная о своей неуязвимости и защищенности со стороны законодательства, умышленно ведет себя так, чтобы продемонстрировать работодателю его беспомощность.

В качестве примера совершения действий по последнему сценарию можно привести такую ситуацию. К автору статьи обратился руководитель организации, который рассказал, что один из водителей саботирует деятельность структурного подразделения, к которому приписан: при выполнении трудовых заданий соблюдает все правила дорожного движения, движется исключительно по правому ряду, сознательно выбирает маршруты с наиболее интенсивным движением.

Естественно, был задан вопрос, можно ли его уволить? Ответ, казалось бы, очевиден: нет, уволить работника нельзя, увольнение будет являться незаконным. Но так ли это на самом деле? Может ли быть предложен выход из сложившейся ситуации?

Ведь в некоторых случаях неформальных оснований расстаться с работником столько, что продолжение его работы в коллективе чревато риском увольнения остальных сотрудников.

Запрет на злоупотребление правом устанавливается в ст. В трудовом праве такого понятия нет. На практике же бывают ситуации, когда работник злоупотребляет своими правами. Предлагаю внимательно посмотреть на перечень оснований к увольнению по инициативе работодателя - ст.

Очевидно, что абсолютное большинство подпунктов ст. Спасательным кругом работодателя в этом случае может стать п. Однако имея опыт работы с предприятиями разного уровня и представления об уровне трудовой дисциплины, могу предположить, что вероятность удачного применения п.

Итак, на что следует обратить внимание при применении п. В первую очередь надлежит провести ревизию локальных нормативных актов, имеющих отношение к конкретному работнику. Идеальна ситуация, когда с работником подписан не только трудовой договор, но и должностная инструкция, работник под подпись ознакомлен с Правилами внутреннего трудового распорядка.

Причем важно, чтобы все эти документы были составлены не формально взяты из Интернета, правовой базы , а адаптированы под ситуацию на конкретном предприятии. Должны быть письменно определены важные для работодателя правила и запреты. Иначе может получиться так, что увольняемый работник становится практически неуязвимым: даже допуская явные нарушения трудовой дисциплины, он не будет привлечен к ответственности. А привлеченный всегда сможет оспорить дисциплинарное взыскание в суде.

Определение СК по гражданским делам Московского городского суда от 12 октября г. При этом следует учитывать, что чрезмерная активность работодателя в этом вопросе будет заметна суду, особенно если она проявляется в отношении конкретного работника, поэтому, чтобы избежать обвинений в дискриминации, следует тщательно анализировать свои действия и издаваемые документы. Другие актуальные статьи по трудовому праву:. Вторым важным моментом является уяснение работодателем порядка и процедуры привлечения к дисциплинарной ответственности.

Согласно п. Следовательно, работник должен быть привлечен к дисциплинарной ответственности с соблюдением ст. Оформляем докладную записку от непосредственного руководителя увольняемого работника на имя директора или иное лицо, в чей функционал входит привлечение к дисциплинарной ответственности. В записке описываем событие, которое имело место быть, например, опоздание на работу, грубое общение с клиентом, если это запрещено должностной инструкцией и пр.

Составляем и вручаем под подпись увольняемому работнику документ - требование дать объяснение - в котором указываем, какое нарушение трудовой дисциплины было выявлено, и просим дать объяснение по данному факту. Определение СК по гражданским делам Московского городского суда от 14 февраля г. Отказ работника от получения требования фиксируется в комиссионном акте, либо запись об этом производится на требовании и подписывается двумя-тремя свидетелями отказа. По истечении двух рабочих дней рабочих дней увольняемого работника при отсутствии объяснений составляем комиссионный акт об отказе дать объяснение.

В акте комиссия фиксирует, что на определенную дату от работника объяснения не поступали. Следует обратить внимание: даже если работник в момент вручения ему требования дать объяснение сообщил, что объяснений не последует, актировать отказ и производить дальнейшие действия возможно только спустя два рабочих дня.

В противном случае процедура будет считаться нарушенной по причине лишения работника права на самозащиту в виде изложения своей позиции по факту. Издаем приказ о привлечении работника к дисциплинарной ответственности, указывая одну из возможных санкций, предусмотренных ст. В приказе о наложении дисциплинарного взыскания в виде увольнения необходимо указывать данные предыдущих приказов, в соответствии с которыми дисциплинарная ответственность с работника не снята.

Если работник своими действиями причинил ущерб, его взыскание производится в строго определенном порядке, не имеющем отношения к дисциплинарной ответственности. В течение трех рабочих дней знакомим работника с приказом о наложении дисциплинарного взыскания. При отказе работника расписаться в приказе и подтвердить свое ознакомление - составляем об этом акт. Процедура завершена.

Коль скоро речь идет о применении п. При этом основания проступки должны быть разными в силу прямого запрета привлекать дважды за один дисциплинарный проступок, что важно в отношении длящихся нарушений. Увольнение будет являться санкцией повторного или третьего привлечения лица к дисциплинарной ответственности.

Важной составляющей правильности процедуры является соблюдение сроков, установленных ст. Дисциплинарное взыскание не может быть применено позднее шести месяцев со дня совершения проступка, а по результатам ревизии, проверки финансово-хозяйственной деятельности или аудиторской проверки - позднее двух лет со дня его совершения.

В указанные сроки не включается время производства по уголовному делу. В суде именно на работодателе будет лежать обязанность доказать факт соблюдения сроков для этих целей нужна докладная записка, упомянутая при описании процедуры.

Очевидно, что в данном случае речь идет о календарном месяце, отпуск может быть как очередным, так и отпуском без содержания, причем если отпуск без содержания по своей длительности превысит полугодичный срок, привлечь работника к ответственности за его пределами станет невозможно.

Исключение - проводимая проверка финансово-хозяйственной деятельности ревизия, аудиторская проверка , позволяющая работодателю привлечь к ответственности работника в пределах двух лет.

Однако и в случае с проверкой суд будет устанавливать, в какой момент начато ее проведение: тогда ли, когда работодатель узнал или должен был узнать о дисциплинарном проступке, не проводится ли проверка в последние дни двухгодичного срока для его искусственного продления.

При установлении такого обстоятельства дисциплинарное взыскание будет признано незаконным как вынесенное за пределами срока на привлечение к дисциплинарной ответственности.

Еще одним важным нюансом в вопросе сроков при применении п. Статьей Трудового кодекса РФ для этого установлен годичный срок, который может быть сокращен работодателем. Соответственно, повторное привлечение работника к дисциплинарной ответственности должно состояться в пределах года с момента вынесения первого приказа. В противном случае признака неоднократности, необходимого для применения п. Интересный момент, на который стоит обратить внимание, был предметом рассмотрения Пермским краевым судом кассационное определение Пермского краевого суда от Работником С.

За совершение первого С. Суд, признавая увольнение незаконным, указал, что диспозиция п. И наоборот: для того чтобы увольнение было законным, лицо, имеющее взыскание, должно совершить новый проступок. Между тем, в период с Из вышеописанного следует сделать вывод: проступки, совершенные в один день, если лицо не имеет взысканий либо в пределах проведения процедуры привлечения лица к дисциплинарной ответственности в первый раз , не могут быть использованы для увольнения работника на основании п.

Аналогично дело обстоит при следующей ситуации: работник, привлеченный к ответственности, пишет заявление об увольнении по собственному желанию, и в пределах дневного срока предупреждения об увольнении совершает второй возможно, и третий, и четвертый Естественное желание работодателя - уволить работника не по собственному желанию, а по своей инициативе, применив п. Однако, догадываясь о последствиях, работник уходит на больничный. Соответственно, работодатель до истечения дневного срока не успевает провести процедуру оформления дисциплинарного взыскания.

В этом случае по истечении 14 дней работник должен быть уволен по собственному желанию, несмотря на то, что и фактически, и юридически работодатель имел право привлечь работника к дисциплинарной ответственности.

Таким образом, применяя п. Однако процедура применения данного пункта проста, несмотря на кажущуюся громоздкость. Ориентация на клиента и индивидуальный подход. Увольнение в связи с ликвидацией организации. Ликвидация влечет за собой увольнение всего штата. Про тихое убийство срочных трудовых договоров. Из-за пандемии почти незамеченной осталась знаковая позиция. Компенсация морального вреда: изменения ТК РФ.

Разработаны поправки о сроках подачи иска о компенсации. ВС РФ — об увольнении по собственному желанию. Тяжелое материальное положение работника должно учитываться. Бизнес: до, во время и после пандемии. Кадровые мероприятия в связи с коронавирусом. Политика информационной безопасности. Аудит кадрового делопроизводства, приведение его в соответствие с законодательством.

Разработка и внедрение схем реструктуризации и сокращения персонала, контроль затрат. Консультации по применению иностранной рабочей силы.

Представительство в судах по трудовым спорам и в административных органах. Юридическое сопровождение ресторанов, гостиниц, предприятий сферы обслуживания — юридические услуги для отрасли HoReCa. Как уволить нерадивого и наглого работника Алгоритм увольнения сотрудника в отсутствие для этого формальных оснований. Трудовой кодекс на страже работодателя.

Как правильно уволить с работы сотрудника без его желания

Каждый начальник хотя бы раз оказывался в непростой рабочей ситуации: нужно уволить сотрудника, который уходить из компании не собирается. Свежая статистика только подтверждает настрой руководителей на оптимизацию трудовых ресурсов. Согласно недавнему исследованию портала Rabota. Сокращения коснутся, прежде всего, сфер медиа и маркетинга, а также продуктов питания. С психологической точки зрения увольнение похоже на развод в семье и может стать для работника не меньшей драмой, чем разлад личной жизни.

Как и в личных отношениях, плохое расставание может обернуться инициатору процесса то есть работодателю самыми негативными последствиями. Как расстаться с сотрудником по-хорошему? Как сообщить об увольнении? Какие альтернативы предложить? Расскажем в этой статье. Активность и фантазия разъяренных уволенных работников не имеет границ.

А месть — частое явление в такой ситуации. Конечно, месть бывшего сотрудника не должна оставаться безответной и безнаказанной. В перечисленных выше примерах дело дошло до суда. Но далеко не во всех ситуациях удается выявить состав преступления. И нужны ли вам такие резонансные дела и излишнее внимание надзорных органов? Единственный надежный выход — расстаться по-хорошему.

Чтобы подстраховать себя как работодателя, нужно договориться с увольняемым работником на один из двух вариантов записи в трудовой книжке: увольнение сотрудника по собственной инициативе или при его согласии.

В судебных разбирательствах по трудовым вопросам служители закона также чаще встают на сторону работника. Самым беспроигрышным и безопасным вариантом для компании будет увольнение по инициативе работника. Но если вы все же решили надавить и уволить сотрудника по всем правилам закона, то вот основания, которые являются мерой дисциплинарной ответственности:.

Однако именно такой способ увольнения принесет компании максимум риска: сотрудник будет зол, захочет отомстить, что создаст дополнительные риски для компании. Чтобы избежать таких крайних мер как увольнение по статье, опытные кадровики и ректутеры рекомендуют несколько приемов профилактики меры, принятые перед приемом сотрудника на работу и методы работы с сотрудником в процессе увольнения.

Так в переводе с японского звучит стандартная формулировка об увольнении с работы. И хотя почти со стопроцентной уверенностью можно сказать, что в Японии после такого сделают себе харакири в азиатских странах принято всю жизнь работать на одном месте , акцент в подаче информации поставлен очень правильно.

Ничего личного. Оценен результат работы, а не специалист лично. Работа превыше всего! Как ни странно, абсолютно все HR-гуру самым действенным методом считают правильный психологический подход.

А именно — снизить накал страстей. В пакет аутплейсмента могут входить: консультации по трудоустройству сокращаемых сотрудников за счет бывшего работодателя; составление резюме и продвижение его на рынке труда; переобучение сотрудника или повышение квалификации за счет бывшего работодателя и т. Крупные корпорации в России широко практикуют такой способ лояльного увольнения, особенно, когда дело касается сокращения больших подразделений.

Вот один из самых известных случаев в нашей стране. Компания открыла центр переквалификации персонала, который и занялся переобучением и трудоустройством уволенных. Например, топ-менеджер компании не сошелся с руководством. Увольнять его напрямую часто опасно. В итоге сотрудник сам с радостью уходит из компании на новую интересную работу. Клевета, судебные тяжбы, скандалы в СМИ — все это украдет у вас время и нанесет урон репутации, даже если вы выиграете все дела в суде и устраните всю негативную информацию в СМИ.

Поэтому расставаться с сотрудником нужно только на хорошей ноте. Или хотя бы приложить все усилия для этого. Вдруг его опыт снова вам понадобится? Или уволенный откроет свое дело? Пусть лучше он станет вашим бизнес-партнером, чем мстящим конкурентом. Я принимаю условия Пользовательского соглашения. Как уволить сотрудника без последствий для компании. Плохие последствия расставания Активность и фантазия разъяренных уволенных работников не имеет границ.

Ежегодно российские суды разбирают сотни тысяч трудовых споров. Большая часть исков традиционно касается оплаты труда, на втором месте — требования о восстановлении на работе. В большинстве случаев суды встают на сторону сотрудников. Жалоба уволенного в органы надзора. Последствия — трудовая инспекция, проверка налоговой инспекцией и т.

Если информация подтвердится и уйдет в налоговую службу, Пенсионный фонд и ФСС, то вам доначислят налоги, страховые взносы, а также оштрафуют.

Утечка информации к конкурентам. Полученную незаконным путем базу данных он передал посреднику для дальнейшей перепродажи. Об этом сообщила сама компания на своем сайте, когда инцидент получил широкую огласку.

Негативный пост в соцсетях или инсайдерская статья в блогах известных сайтов. И хотя пост можно заблокировать или удалить по договоренности с его автором, резонансные материалы расходятся в интернете как круги по воде еще долго после удаления поста, ведь скриншот экрана делается за секунду и с таким же успехом размещается другими пользователями и на других ресурсах.

Намеренный ущерб репутации лично начальника. Разбирательства по таким делам в суде периодически попадают в СМИ. Например, житель г. Колпино Ленинградской области после несправедливого, по его мнению, увольнения решил навредить репутации бывшего шефа, выставив его геем.

Для этого обиженный работник создал в нескольких социальных сетях его страницы, указав в них его имя, фамилию, номер телефона и место работы, а также прикрепив фотографию бывшего начальника.

На этом уволенный не остановился, а разместил еще информацию о нетрадиционной сексуальной ориентации шефа. Удаление ценных рабочих данных. Не редко встречаются случаи, когда, покидая компанию, сотрудник стирает всю историю работы ценные проекты, базы данных, историю работы с клиентами и т.

Вот подобный нашумевший пример. Программист из Набережных Челнов работал системным администратором на одном из оптово-розничных предприятий города. В процессе работы он создал программу, которая автоматически позволяла получать и обрабатывать клиентские заявки. Решив уволиться, молодой человек удалил созданную им программу из базы предприятия.

Таким образом руководители не смогли получить доступ к своей информации. Демотивация или устрашение остальных сотрудников из той же команды или своих подчиненных, если был уволен руководитель. Чаще всего между получением информации об увольнении и непосредственным уходом из компании у сотрудника есть некоторое время, чтобы передать дела, в то время как фирма готовит документы об увольнении и подыскивает нового специалиста. Этот период может стать мучением не только для увольняемого, но и для его коллег.

Это: увольнение по соглашению сторон п. Но если вы все же решили надавить и уволить сотрудника по всем правилам закона, то вот основания, которые являются мерой дисциплинарной ответственности: увольнение в случае неоднократного неисполнения работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание п. Профилактика перед приемом на работу Психологический нюанс: важно обговорить некоторые условия особенно сложные и нестандартные с работником устно до выхода его на работу.

Например, человек должен быть готов к вечерним дежурствам на рабочем месте раза в неделю. За это стоит предложить ему возможности отлучаться с рабочего места на такое же количество часов. Или количество продаж, которое в первые месяцы по объективным причинам будет расти мало и давать малые бонусы, но потом работник обязан удвоить или утроить их количество.

Если выполнить эти условия не получается, заранее стоит договориться о расставании по-хорошему. Юридический нюанс: максимально четко пропишите трудовые обязанности и критерии оценки их эффективности KPI. Чтобы избежать скандала во время увольнения и мести обиженного сотрудника, в процессе увольнения лучше оперировать только цифрами и фактами. Это поможет снизить эмоциональный накал и поможет дать понять, что в вашем решении нет ничего личного. Если результаты четко прописаны в договоре, то здесь в силу вступает еще и юридический аспект.

Поэтому придраться сотруднику будет не к чему. Подпишите соглашение о неразглашении информации или NDA non-disclosure agreement при приеме на работу. В таком случае на человека можно завести дело при разглашении данных после увольнения. За незаконное получение и разглашение таких сведений сотрудник может быть привлечен к уголовной ответственности часть 1 статьи УК РФ.

Техническая подготовка: обсудите с ИТ-специалистами способы информационной защиты данных : резервная копия на другие носители в рамках компании, защита от копирования, меняющиеся пароли и т. Это спасет ваш бизнес от таких обиженных работников как программист из Набережных Челнов. Меньше эмоций. Результат опроса на специализированных сайтах HRnext. За выходные он успеет остыть и даже пересмотреть свое отношение к увольнению. Отводить на беседу стоит около 20 минут.

Если времени уходит больше, то это уже попытка успокоить сотрудника или спор, но не беседа об увольнении. Закончить разговор можно, подписав хорошую характеристику. Эти простые, на первый взгляд, психологические приемы помогут сотруднику уйти без эмоционального срыва, а вам — снизить риски появления проблем из-за уволенного работника.

Без отработки, но с деньгами. Если есть возможность, лучше разрешить сотруднику не отрабатывать 2 недели в офисе, но компенсировать их.

Как увольнять сотрудников: пошаговый алгоритм для руководителя по применению высшей меры наказания

Эти три пункта надо учесть, прежде чем уволить недобросовестного сотрудника по статье. Узнайте о них на примере конкретного случая из практики. Почти во всех организациях встречаются работники, которые плохо справляются со своими обязанностями: часто опаздывают, не соблюдают сроки выполнения заданий, нарушают установленные правила.

Руководители не знают, как бороться с такими сотрудниками. Когда устные замечания начальника не действуют, необходимо применять дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, крайняя мера — увольнение. Речь идет об увольнении сотрудника за неоднократное нарушение своих трудовых обязанностей п.

Далее мы рассмотрим, в каких случаях работника можно уволить за систематическое нарушение трудовых обязанностей, какие условия важно учесть и как грамотно оформить наложение дисциплинарного взыскания, чтобы суд признал увольнение законным и не дал возможности восстановить работника в должности. Увольнение по статье возможно, если работник совершает действия, которые запрещены трудовым договором, должностной инструкцией, локальным нормативным актом, приказом работодателя, нормами трудового законодательства и иными нормативными правовыми актами, содержащими положения трудового права, либо, наоборот, если сотрудник не совершает предусмотренных этими документами действий.

К таким нарушениям можно отнести любое неисполнение либо ненадлежащее исполнение работником без уважительных причин своих трудовых обязанностей. При увольнении за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей у работодателя должна быть четкая позиция и неопровержимые доказательства вины работника. Обязанность по представлению доказательств законности и обоснованности применения к работнику дисциплинарного взыскания, а также доказательств соблюдения порядка его применения возложена на работодателя Апелляционное определение Смоленского областного суда от До применения дисциплинарного взыскания в виде увольнения по п.

Требования к работнику должны быть зафиксированы в документах, и работник с ними должен быть ознакомлен под роспись. Применить к работнику дисциплинарное взыскание возможно только в том случае, если работник под роспись был ознакомлен с документами, устанавливающими требования и запреты. В рамках деятельности КСК групп мы оказываем консультационные услуги, и зачастую от клиентов поступают жалобы, что их сотрудники не выполняют должностные обязанности.

Мы всегда обращаем внимание клиентов на то, что необходимо привести всю кадровую документацию в соответствие с нормами трудового законодательства. В случае, если нет документа, устанавливающего правила, то нет возможности доказать нарушение этих правил.

Дисциплинарное взыскание или замечание не должно быть снятым досрочно и его срок действия не должен истечь год с момента издания приказа о применении взыскания. Дисциплинарное взыскание может быть оформлено как замечание или как выговор. Для увольнения достаточно одного непогашенного дисциплинарного взыскания, за второе уже можно увольнять. Если сотрудник имеет несколько дисциплинарных взысканий, то это укрепит позицию работодателя, так как говорит о том, что работнику давался шанс для исправления.

В этом случае увольнение — крайняя мера, потому что предыдущие дисциплинарные взыскания на работника не подействовали.

В соответствии с п. Это значит, что проступок должен быть соразмерен наказанию. Нельзя применять дисциплинарное взыскание в виде увольнения за опоздание работника на 15 минут, если ранее к работе сотрудника не было нареканий.

Также запрещено применять несколько дисциплинарных взысканий за один и тот же поступок. Например, нельзя за одно опоздание объявить работнику выговор и за это же уволить. Дисциплинарное взыскание может быть применено в течение одного месяца со дня обнаружения проступка и шести месяцев со дня его совершения по результатам проверки финансово-хозяйственной деятельности или аудиторской проверки — не позднее двух лет со дня совершения дисциплинарного проступка.

Днем обнаружения проступка считается день, когда стало известно о совершении проступка. Обращаем внимание, что в месячный срок для применения дисциплинарного взыскания не засчитывается время болезни работника, пребывания его в отпуске, а также время, необходимое для соблюдения процедуры учета мнения представительного органа работников ч.

Увольнение за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей предполагает четкое соблюдение процедуры. Рассмотрим, какие документы необходимо оформить:. Проступок работника должен быть зафиксирован непосредственным руководителем в докладной записке на имя генерального директора. Докладная записка подтверждает факт нарушения работником трудовых обязанностей и является основанием для применения дисциплинарного взыскания.

Совершение работником дисциплинарного проступка должно быть зафиксировано актом. Акт составляется тремя работниками, в числе которых присутствуют непосредственный руководитель и специалист отдела кадров. С актом работник должен быть ознакомлен под роспись. До применения дисциплинарного взыскания у работника необходимо запросить объяснения.

Чтобы в случае спора подтвердить, что объяснения были запрошены, такое уведомление нужно составить письменно и вручить работнику под роспись. В случае отказа от получения уведомления, его нужно зачитать работнику вслух и составить акт об отказе от получения уведомления.

Если по истечении двух рабочих дней со дня затребования у работника объяснения он его не предоставил или отказался, то составляется акт.

При наличии акта и документа, что объяснение было запрошено у сотрудника и им получено, увольнение возможно без письменного объяснения сотрудника. Увольнение работников, являющихся членами профсоюза, по п. При расторжении трудового договора с работником по п. Необходимо оформить следующие документы: приказ о расторжении трудового договора, записку-расчет, трудовую книжку, личную карточку работника.

К нам обратился клиент за проведением кадрового аудита. В рамках оказания услуги по аудиту мы также консультируем клиентов по всем вопросам применения трудового законодательства. При проверке личного дела сотрудницы мы обнаружили большое количество докладных записок о неисполнении ею трудовых обязанностей.

Ранее клиент пробовал сократить работницу, но в ответ она подала жалобу в трудовую инспекцию и обратилась в суд хотя трудовой договор не был расторгнут. Позиция работодателя была проигрышной, так как сократить мать-одиночку по закону нельзя, а также сама процедура была оформлена некорректно.

Мы посоветовали клиенту оформить приказ о приостановлении процедуры сокращения сотрудницы, а также уведомить о том, что ее должность будет сохранена. Несмотря на это, вопрос об увольнении остался актуальным для клиента, сотрудница все чаще стала нарушать трудовую дисциплину, а в ответ на замечания работодателя пользовалась аргументом, что она мать-одиночка.

Женщина занимала должность менеджера по продажам, систематически покидала рабочее место раньше положенного срока, самовольно без предупреждения уходила в отпуск.

Проведение кадрового аудита показало, что в компании клиента кадровый учет велся с серьезными нарушениями и многие обязательные документы отсутствовали, вследствие чего нельзя было предъявить претензии сотруднице. Мы составили план для клиента по восстановлению кадровых документов и инструкцию поведения в отношении проблемной сотрудницы:. Только при утверждении и ознакомлении сотрудницы со всеми указанными кадровыми документами возможно применение дисциплинарных взысканий.

Например, за невыполнение плана по продажам, распоряжений руководителя, нарушение дисциплины труда — объявление замечания или выговора, а при повторном нарушении — увольнение сотрудника.

В итоге на сотрудницу было составлено два дисциплинарных взыскания, когда она совершила третий проступок — последовала процедура увольнения по п. Сотрудница попросила дать возможность уволиться по собственному желанию, так как не хотела подобной записи в трудовой книжке. Работодатель пошел ей навстречу, и трудовой договор был расторгнут.

Рубрики Дайджест [ ] Риэлторские технологии [ ] Аналитика и прогнозы [ ] Свой бизнес [ ] Ипотека и кооперация [ ] Зарубежная недвижимость [ ] Экзотика, скандалы и интриги [ ] Новости компаний и профобъединений [ ] Новости регионов [ ] Конференции, семинары, выставки [ ].

Источник: Executive. Источник фотографии Эти три пункта надо учесть, прежде чем уволить недобросовестного сотрудника по статье. Проступки, за которые можно уволить по статье Увольнение по статье возможно, если работник совершает действия, которые запрещены трудовым договором, должностной инструкцией, локальным нормативным актом, приказом работодателя, нормами трудового законодательства и иными нормативными правовыми актами, содержащими положения трудового права, либо, наоборот, если сотрудник не совершает предусмотренных этими документами действий.

Условия, необходимые для увольнения До применения дисциплинарного взыскания в виде увольнения по п. Требования к работнику должны быть зафиксированы в документах, и работник с ними должен быть ознакомлен под роспись Применить к работнику дисциплинарное взыскание возможно только в том случае, если работник под роспись был ознакомлен с документами, устанавливающими требования и запреты. Наличие непогашенного дисциплинарного взыскания у работника Дисциплинарное взыскание или замечание не должно быть снятым досрочно и его срок действия не должен истечь год с момента издания приказа о применении взыскания.

Тяжесть проступка и обстоятельства его совершения В соответствии с п. Сроки применения дисциплинарного взыскания Дисциплинарное взыскание может быть применено в течение одного месяца со дня обнаружения проступка и шести месяцев со дня его совершения по результатам проверки финансово-хозяйственной деятельности или аудиторской проверки — не позднее двух лет со дня совершения дисциплинарного проступка.

Порядок наложения дисциплинарного взыскания Увольнение за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей предполагает четкое соблюдение процедуры. Рассмотрим, какие документы необходимо оформить: 1.

Докладная записка о неисполнении трудовых обязанностей Проступок работника должен быть зафиксирован непосредственным руководителем в докладной записке на имя генерального директора. Акт о совершении дисциплинарного проступка Совершение работником дисциплинарного проступка должно быть зафиксировано актом.

Уведомление о предоставлении письменных объяснений До применения дисциплинарного взыскания у работника необходимо запросить объяснения. Учет мнения представительного органа Увольнение работников, являющихся членами профсоюза, по п. Оформление расторжения трудового договора При расторжении трудового договора с работником по п. Пример из практики К нам обратился клиент за проведением кадрового аудита.

Мы составили план для клиента по восстановлению кадровых документов и инструкцию поведения в отношении проблемной сотрудницы: - составить подробную должностную инструкцию менеджера по продажам, в которой должны быть описаны все обязанности и указано, кому подчиняется менеджер; - установить в должностной инструкции, что менеджер по продажам обязан выполнять поручения непосредственного руководителя и генерального директора; - установить ежемесячные планы по продажам, которые должны выполняться всеми менеджерами по продажам.

Источник: kskgroup. Кстати, мы завели канал в Telegram, где публикуем самые интересные новости о недвижимости и риэлторских технологиях. Если вы хотите одним из первых читать эти материалы, то подписывайтесь: t.

Подписка на обновления. Наш telegram. При перепечатке материалов указание автора и активная ссылка на сайт обязательна! Еще по теме:. Можно ли наказать сотрудника за негативный отзыв в соцсетях? Работник в одной из социальных сетей оскорбительно отозвался о своей компании Google [Bot] [ Выход ]. Дайджест Риэлторские технологии Аналитика и прогнозы Свой бизнес Ипотека и кооперация Зарубежная недвижимость Экзотика, скандалы и интриги Новости компаний и профобъединений Новости регионов Конференции, семинары, выставки Форум по недвижимости.

Toro , Колабина , Новости недвижимости. Пять способов вложиться в недвижимость. Закон о "гаражной амнистии" может быть принят до конца года — Росреестр. Гибель торговых центров оказалась преждевременной. Ни дома, ни денег: почему новое решение суда может стать опасным прецедентом для покупателей жилья. Квартирные аукционы: насколько выгодна покупка жилья на торгах.

Стоимость недвижимости в Японии продолжает расти.

Эти три пункта надо учесть, прежде чем уволить недобросовестного сотрудника по статье. Узнайте о них на примере конкретного случая из практики.

Безопаснее всего сделать так. Если чиновники против, человек работает дальше. Поэтому предлагать условия лучше письменно. Например, продавец консультирует клиентов, принимает деньги, отправляет заявки поставщикам.

Как правильно уволить работника?

Содержание страницы Хьюстон, у нас проблема! Самая простая процедура, о которой знает каждый работодатель, — увольнение по собственному желанию по инициативе сотрудника. Достаточно только заявления, а выплачивается обычный расчет плюс компенсация за отпуск, если он использован не полностью.

Каждый работодатель хотя бы раз сталкивался с проблемой увольнения работников — неподходящий сотрудник, неподобающее поведение, финансовый кризис, и многие другие причины. Кому-то удается расстаться мирно, кто-то судится со своими работниками по несколько лет. Трудовой Кодекс РФ настолько лоялен к работникам, что уволить даже откровенно плохого сотрудника, становится настоящей головной болью работодателя. Трудовой Кодекс дает не слишком много оснований для увольнения по инициативе работодателя, но они есть. На основании части 1 статьи 81 Трудового кодекса РФ по своей инициативе при отсутствии прямого запрета работодатель может уволить сотрудника в случаях:. Одним из рекомендуемых способов законного увольнения является двустороннее соглашение.

5 законных способов уволить сотрудника без его желания

Консультировал в области регулярного менеджмента более ти компаний: от 10 до 9. Ученик Александра Фридмана. Один из соавторов книги "Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров. Если применять, то как? В каких случаях необходимо увольнять сразу, а в каких наказывать другими способами? Предыдущие две уже успели снискать заслуженную популярность у первой на текущий момент — более

Авторизуйтесь на Яндексе, чтобы оценивать ответы экспертов.

Применяется в тех случаях, когда работодатель не может найти подходящую статью в ТК РФ. Чаще всего причины подобных увольнений обсуждаются тет-а-тет, но отдельные случаи становятся достоянием общественности. Основание для расставания неплохое, но в большинстве случаев требующее от работодателя дополнительных материальных затрат. Несмотря на отсутствие в ст. Поскольку и самой обязанности по компенсации работнику при увольнении по рассматриваемому основанию в ТК РФ нет, то и размер такой компенсации определяется только по соглашению сторон.

Как уволить нерадивого и наглого работника

Каждый начальник хотя бы раз оказывался в непростой рабочей ситуации: нужно уволить сотрудника, который уходить из компании не собирается. Свежая статистика только подтверждает настрой руководителей на оптимизацию трудовых ресурсов. Согласно недавнему исследованию портала Rabota. Сокращения коснутся, прежде всего, сфер медиа и маркетинга, а также продуктов питания.

Сложные увольнения: как расстаться с сотрудниками правильно

Главная Публикации Статьи — Как уволить нерадивого и наглого работника. Вы можете уточнить у автора степень его актуальности. Устюшенко Анна Михайловна Партнер.

[YANDEXREETEXTUNIQ-1-2]

.

Как правильно уволить сотрудника, избежав неприятных последствий

.

.

Комментариев: 2
  1. Селиван

    Хотя не все так просто, недостатки должны быть различные.

  2. Изольда

    В украине живут одни дэбилоиды! их ставят раком, а они говорят давай поглубже, если народу нравится эта власть тогда нагибайтесь дальше, извиняюсь не дэбилоиды а пидары!

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2021 Юридическая консультация.